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同問:阿里國際站快20年了,現(xiàn)在上車還來得及嗎?

任何時候都有機會。看你怎么操作。

同問:阿里國際站快20年了,現(xiàn)在上車還來得及嗎?

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

很多新手入駐阿里國際站的時候,都希望了解在國際站上,所在的行業(yè)競爭怎么樣,是否還有機會,那么有什么辦法可以了解到這些基本的市場行情呢,避免被客戶經(jīng)理或代運營的忽悠呢。

下面我就結(jié)合我做7年阿里國際站的經(jīng)驗來聊聊這個話題。

我將從3個方面來解答這個問題:

1.從當下看,不同的行業(yè)競爭激烈程度不一樣。

2.從長遠看,競爭必然是越來越激烈。

3.競爭激烈下如何才能獲得機會?

1.從當下看,不同的行業(yè)競爭激烈程度不一樣。

因為每個行業(yè)的發(fā)展階段不一樣,入駐國際站的行業(yè)商家的認知不一樣,所以不同的行業(yè),競爭激烈程度不一樣。

在講具體的分析方法前,大家要明白“競爭程度”的概念。

“競爭程度”是一個相對的概念,需要結(jié)合需求與供給來比較。不能單方面的來看需求度和供給程度。

什么意思呢?

就是說不能單方面的看需求量大或小,就認為競爭小或大。也不能單方面的看供應商多或少,就認為競爭大或小。

舉個例子:

A行業(yè),需求量假設為10000,供應商100家。B行業(yè)需求量500,供應商10家。

可能大家會想當然的認為A行業(yè)競爭激烈度大于B行業(yè),因為A行業(yè)的供應商是B行業(yè)供應商的10倍。

但是當你結(jié)合需求量一分析,發(fā)現(xiàn)A行業(yè)平均每個供應商都有100個單位(10000÷100=100)的市場機會,而B行業(yè)的平均每個供應商的只有50個單位(500÷10=50)的市場機會。顯然B行業(yè)的競爭程度更大。

這樣一講大家應該明白了,在考慮競爭程度的時候,一定要綜合需求和供給兩個指標來分析。

那么怎么怎么知道我所在的行業(yè)在國際站上競爭情況呢?

下面告訴大家?guī)追N實用的分析方法:

方法1:關(guān)鍵詞指數(shù)法

以t-shirts行業(yè)為例。

找一個開通了阿里國際站的朋友,進入他們的店鋪后臺,選擇“數(shù)據(jù)分析”》“關(guān)鍵詞指數(shù)”》在搜索框輸入“t-shirts”,時間范圍選擇30天,地區(qū)選擇全球,得到如下結(jié)果:

同問:阿里國際站快20年了,現(xiàn)在上車還來得及嗎?圖片來源:阿里國際站

注意看第一個詞“mens t shirts”,搜索指數(shù)4284,注意這是一個指數(shù),不是搜索量的意思,他代表的是買家需求程度。再看賣家規(guī)模指數(shù)344,同樣這個不是賣家數(shù)的意思,而是指賣家供應規(guī)模。

兩者數(shù)據(jù)一比較,搜索指數(shù)大體上可以,但是供應商卻很多,說明這個行業(yè)的競爭程度是很高的。

方法2:產(chǎn)品搜索法

打開www.alibaba.com,在搜索框輸入“t-shirts”,出現(xiàn)如下結(jié)果:

看左邊的數(shù)據(jù),代表在不同的國家,得到展現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)量,數(shù)量越大,競爭度相對就高。

同問:阿里國際站快20年了,現(xiàn)在上車還來得及嗎?圖片來源:阿里國際站

方法3:直通車搜索法

打開https://offer.alibaba.com,在搜索框輸入“t-shirts”,出現(xiàn)如下結(jié)果:

看左邊數(shù)據(jù),代表著在不同的國家,該產(chǎn)品被商家進行直通車推廣的數(shù)量。意味著有多大規(guī)模的供應商在花錢做推廣。數(shù)量越大,說明在這個行業(yè)上,進行花錢推廣的成本就高,競爭就激烈。

同問:阿里國際站快20年了,現(xiàn)在上車還來得及嗎?圖片來源:阿里國際站

方法4:同行調(diào)查法

這個方法就是通過了解你的線下同行是否也開通了國際站來判斷。

做線下生意,你肯定對你所在的行業(yè)的相對比較熟悉,有哪些大的公司,有哪些做的不錯的同行,那么你可以研究他們是否開通了國際站來判斷競爭情況。

那么怎么知道我的同行是否開通了國際站呢?

關(guān)于這個問題,涉及到如何找到同行的國際站店鋪,我專門寫過一篇文章介紹,下次分享給大家。

2.從長遠看,競爭必然是越來越激烈。

電商平臺的本質(zhì)是為買家和賣家搭建一個在線交易的平臺。因此對于平臺商來說,當然是希望買家和賣家越來越多,對他最有利。

但是對于供應商來說,當然是希望同行越少越好,這樣你才會有更多的機會。但是這種想法顯然與平臺的想法是相反的,相矛盾的。

所以,從長遠看,各個行業(yè)的競爭在電商平臺上,注定是競爭越來越激烈。

這個很容易理解,阿里國際站最早始于1999年,最初幾年,大家的電商意識不足,在上面的供應商很少,你隨便發(fā)布幾個產(chǎn)品上去,就有買家詢盤,但是現(xiàn)在都20年了,上面的供應商越來越多,而市場需求的增長相對來說并沒有那么快,自然競爭就激烈。

3.競爭激烈下如何才能獲得機會?

經(jīng)過上面這樣一分析,有的朋友可能會很喪氣了,覺得競爭這么大,是不是我注定就沒有機會了。

不是這樣的。機會還是有的。那么,這個機會在哪里呢?

就是藍海市場的機會。你要避開競爭激烈的產(chǎn)品和類目,篩選搜索指數(shù)高,供應規(guī)模指數(shù)小的領(lǐng)域。

還是以上面的一張圖為例:

同問:阿里國際站快20年了,現(xiàn)在上車還來得及嗎?圖片來源:阿里國際站

大家注意看,排名第7的產(chǎn)品關(guān)鍵詞:embroider t-shirt,這個產(chǎn)品,賣家規(guī)模指數(shù)相對其他產(chǎn)品關(guān)鍵詞,就很低。而搜索指數(shù)相對來說也不差。

那么你就可以以這個為突破點去做,在這個產(chǎn)品上成為頭部賣家,依然可以獲得極大的機會。

做國際站運營,你一定要避開競爭激烈的產(chǎn)品,不要和在上面已經(jīng)投入重兵的同行競爭,而是要做他們做不過來的市場。從周邊的,藍海的市場做起,最后進入到紅海市場。實現(xiàn)從農(nóng)村包圍城市的突破。

做任何一件事,找到方法與規(guī)律非常重要,我也整理了關(guān)于國際站運營的一些方法論,希望對大家運營國際站有幫助。

(來源:超哥電商日記)

以上內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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