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2021-09-10 15:04
1、辦公成本
租辦公場地時，稍微節制一點，不盲目樂觀，無需鋪張，夠用即可，等到規模擴大了再去考慮增加場地的問題。
2、人員配備
在賬號的數量上，夠用就好，而在人員的配備上，可以適當的少那么一兩個人，把每個在職的員工工作排足排滿，然后，把省下來的那一兩個人的工資分配到現有的人員身上，每個人拿到的薪資(提成)多了，干勁也會更足，而對公司來說，成本不會增長，甚至可以更低一點。
3、供應商
營收的核心在于賣貨，所以，另外一個重要的成本在于貨物的成本，如果能夠在拿貨成本上有所降低，也可以節省不少。
隨著銷量的增長，在采購數量增漲時，要和供應商溝通，爭取獲得更低的價格，每次少一些，那么日積月累也能節省不少成本。
4、使用倉儲代發貨
家將貨物存放到貨代公司的倉儲，作為臨時的存放點和發貨倉，當有訂單時，通過ERP系統在網上選擇物流渠道下單，實現即時發貨，縮短發貨流程及提高物流時效的同時，又節省了倉儲費用和人力成本。
5、庫存
合理庫存或不做庫存，不做庫存當然是最省的，這樣就不需要租倉庫、上保險、占用資金，但是這樣也有很大的風險，如果訂單供貨過程出現問題，很容易失掉客戶。所以，最理想的狀態是做到合理庫存，這就需要你對行業、市場和自身的銷售情況有很深的認識。
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（來源：奶茶醬醬）
