本期賣家零距離的嘉賓“游啊游”是一位Lazada賣家,這位頗具實(shí)力的運(yùn)營(yíng)操盤手,從事Lazada的運(yùn)營(yíng)工作再過幾個(gè)月就滿三年了。
2019年,“游啊游”才進(jìn)入跨境電商行業(yè),這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)并不算早。運(yùn)營(yíng)期間,其公司也順應(yīng)著市場(chǎng)風(fēng)向,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式,如今發(fā)展的也越來(lái)越好。
本次“游啊游”的分享,為大家?guī)?lái)了不少運(yùn)營(yíng)干貨,精細(xì)又全面,整體細(xì)分內(nèi)容的拆解,也希望能為同樣在做Lazada的賣家,帶來(lái)突圍之道。
(以下內(nèi)容分享,均由"游啊游"以第一人稱敘述。)
1.發(fā)展回顧
- 階段歷程
大家好,我叫“游啊游”。我在2019年進(jìn)入東南亞電商行業(yè),到現(xiàn)在為止,我一直在從事Lazada的運(yùn)營(yíng)工作,現(xiàn)在也是公司的運(yùn)營(yíng)主管。
最初進(jìn)入這個(gè)行業(yè),我更多的是在了解電商的運(yùn)營(yíng)模式與思路,沒有太在意哪個(gè)平臺(tái)好與不好做。
不過,經(jīng)過不斷的對(duì)電商這個(gè)行業(yè)的了解和深入,我發(fā)現(xiàn)了東南亞市場(chǎng)的獨(dú)特魅力,其市場(chǎng)前景廣闊,高速發(fā)展。與亞馬遜相比,Lazada和Shopee算是個(gè)比較藍(lán)海的市場(chǎng),適合新手入場(chǎng)。
我們公司在2016年就開始布局Lazada的跨境電商業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)做的是鋪貨模式,2016年的Lazada處于一個(gè)野蠻生長(zhǎng)期,鋪貨運(yùn)營(yíng)讓店鋪出單快又多,而且利潤(rùn)也很高。
- 運(yùn)營(yíng)調(diào)整
不過,隨著平臺(tái)政策不斷的調(diào)整,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)變成了趨勢(shì),平臺(tái)留給鋪貨模式的市場(chǎng)越來(lái)越小。特別是在2019年的下半年之后,公司業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下,然后又遇到疫情,導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)接近停滯的狀態(tài)。
2020年2月,公司進(jìn)行調(diào)整,并重新思考業(yè)務(wù)方向。我們的決策是:直接放棄跨境店的鋪貨模式,開始布局Lazada本土店,本土第一站選擇泰國(guó)。
我們利用公司原有的供應(yīng)鏈資源,在本土店開展精鋪模式。因?yàn)楣拘碌暮匣锶嗽谔﹪?guó),我們還與合伙人一起在泰國(guó)建立了自己的倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)過一系列的調(diào)整,我們滿懷希望,準(zhǔn)備迎接新的曙光。
2.運(yùn)營(yíng)建議
- 選品
選品的很多細(xì)節(jié)其實(shí)都大同小異,大致可以分為三個(gè)部分的思路。一部分是根據(jù)平臺(tái)的熱銷趨勢(shì);一部分是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā);還有一部分是根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整。具體的選品方式有以下這么幾種。
? 查看平臺(tái)的閃購(gòu)產(chǎn)品了解平臺(tái)的流行趨勢(shì),然后再了解這款閃購(gòu)產(chǎn)品的售價(jià)以及閃購(gòu)價(jià)我們是否可以做到,還有利潤(rùn)率有多少,同時(shí),考慮如果發(fā)生價(jià)格戰(zhàn),我們的對(duì)抗能力。
? 考慮當(dāng)下市場(chǎng)的需要,比如東南亞疫情惡化,我們就會(huì)準(zhǔn)備防疫用的產(chǎn)品,像口罩等健康類目的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品是階段性的,所以需要拼速度,因?yàn)楹芸赡芤欢螘r(shí)間后熱度就會(huì)下降,對(duì)產(chǎn)品的備貨量也需要小心。
? 結(jié)合店鋪目前的銷量情況,進(jìn)行選品調(diào)整,比如最近由于電子產(chǎn)品材料上漲,產(chǎn)品的利潤(rùn)越來(lái)越薄,我們就會(huì)增加其他類目的產(chǎn)品款式。或者,通過店鋪的熱銷品,對(duì)該產(chǎn)品的周邊產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)新的延展。
? 我們還會(huì)使用一些選品軟件,進(jìn)行數(shù)據(jù)選品,比如從平臺(tái)篩選了一些產(chǎn)品后,通過數(shù)據(jù)軟件對(duì)這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)輔助驗(yàn)證,看它的一個(gè)市場(chǎng)情況,競(jìng)爭(zhēng)是否激烈。
? 要特別注意的是,一定要會(huì)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)容量情況,我的方法是查看這款產(chǎn)品十個(gè)熱賣鏈接的近一個(gè)月銷量情況,如果一個(gè)產(chǎn)品的月銷量不高,也許利潤(rùn)高,但是每天出單量很少的話,這個(gè)我們一般不太考慮,動(dòng)銷率太慢。
? 同時(shí),在店鋪后臺(tái)的生意參謀中的市場(chǎng)關(guān)鍵詞推薦,也是選品的參考方向。
- 標(biāo)題
產(chǎn)品的標(biāo)題最開始我們會(huì)參考平臺(tái)熱賣鏈接的標(biāo)題,因?yàn)槲覀儾欢┪?,所以我們是?fù)制3-5個(gè)鏈接的標(biāo)題到谷歌翻譯,然后去對(duì)比各個(gè)標(biāo)題的關(guān)鍵詞,如果有出現(xiàn)重復(fù)度較高的詞,我們會(huì)重點(diǎn)考慮放到產(chǎn)品鏈接上。
另外,我們會(huì)將自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)詞、賣點(diǎn)詞,以及其他鏈接沒有的,添加到自己標(biāo)題上。如果自身產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢(shì),不妨放一些流量大,關(guān)聯(lián)度高的詞到標(biāo)題上,可以通過全效寶的關(guān)鍵詞廣告推薦來(lái)查看。
還有就是標(biāo)題優(yōu)化,可以根據(jù)生意參謀的流量數(shù)據(jù),看買家是通過哪個(gè)詞進(jìn)來(lái)的,以及哪個(gè)詞轉(zhuǎn)化率高的,可以重點(diǎn)考慮來(lái)優(yōu)化我們的標(biāo)題,其他的就是參考標(biāo)題的標(biāo)準(zhǔn)公式來(lái)排序調(diào)整。
- 主圖
這里不建議直接盜取別人的圖片,特別是同平臺(tái)的鏈接圖片,容易被賣家投訴,也許辛苦剛做起來(lái)的鏈接,被人投訴鏈接就直接關(guān)閉了。
主圖圖片要清晰,產(chǎn)品功能突出,賣點(diǎn)能用圖片體現(xiàn)的盡量都用圖片體現(xiàn),賣點(diǎn)詞可以放1-3個(gè),不要太多,不然顯得很雜亂。圖片可以設(shè)置個(gè)邊框,區(qū)別于其他產(chǎn)品,邊框上還可以再放置一些特殊的說(shuō)明,比如贈(zèng)品、包郵以及現(xiàn)貨之類的信息。
最好有一個(gè)自己的店鋪Logo,更體現(xiàn)出專業(yè)化,增加信服力。圖片的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局推薦,大家可以到Lazada大學(xué)里查看相關(guān)的課程,有很清楚的說(shuō)明。
- 描述
產(chǎn)品的短描述和詳描述,我們大部分是參考熱賣鏈接的說(shuō)明,同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)添加他們所沒有的賣點(diǎn),或者去根據(jù)他們產(chǎn)品的差評(píng),作為我們的優(yōu)勢(shì)來(lái)寫上。
短描述和詳描述,最好要有一個(gè)規(guī)范的模板,這樣買家查看同款類產(chǎn)品,或者逛你店鋪的時(shí)候就會(huì)覺得你比較用心,會(huì)提高買家對(duì)你店鋪的好感度。
詳描圖片,我們通常也是在其他平臺(tái)上找同款圖片,一般一開始是英文的,如果產(chǎn)品表現(xiàn)好,我們會(huì)再考慮把它優(yōu)化成泰文。
- 營(yíng)銷工具
包郵:店鋪如果表現(xiàn)還不錯(cuò)的話,可以獲得參加平臺(tái)的包郵活動(dòng)的資格,滿99包郵,平臺(tái)抽取賣家4%的傭金費(fèi)用,平臺(tái)最多承擔(dān)40泰銖的郵費(fèi),超出部分客戶承擔(dān),適合新店快速成長(zhǎng),可以很好提高轉(zhuǎn)化率,因?yàn)橐呀?jīng)包郵,可以考慮把4%的傭金費(fèi)用折算到價(jià)格上。
多件多折:是平臺(tái)上比較好用的一個(gè)營(yíng)銷工具,被跟賣的時(shí)候可以通過多件多折設(shè)置一些別的賣家沒有的小贈(zèng)品,提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。
如果是租用海外倉(cāng),1單1件和1單2件的貼單費(fèi)用是一樣的,這部分的費(fèi)用可以全部讓利給消費(fèi)者,來(lái)提高消費(fèi)者的購(gòu)買數(shù)量,特別是功能可以互補(bǔ)類的產(chǎn)品,或者是相同場(chǎng)景下使用的產(chǎn)品。
優(yōu)惠券:大額度優(yōu)惠券對(duì)于提高新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率來(lái)說(shuō)非常有用,時(shí)間上不要設(shè)置太長(zhǎng),如果是想推的產(chǎn)品,前期有效期設(shè)置1天都可以,每天更新。
- 優(yōu)化供應(yīng)鏈
通常我們會(huì)對(duì)某款產(chǎn)品選擇2-3家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比,去比較產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)商配合情況,還有發(fā)貨速度,問題處理等方面。如果產(chǎn)品需大批量備貨,我們也會(huì)到廠家工廠進(jìn)行查看,商談價(jià)格。
- 物流發(fā)貨
關(guān)于產(chǎn)品備貨,我們一開始是多頻次的備貨模式,之后等部分產(chǎn)品銷量成長(zhǎng)和穩(wěn)定后,就會(huì)對(duì)這部分產(chǎn)品進(jìn)行大量備貨,因?yàn)槲覀兪亲吆_\(yùn),時(shí)間較長(zhǎng),但是這樣的運(yùn)費(fèi)也低。
所以我們對(duì)銷量好的產(chǎn)品,至少會(huì)保證1個(gè)月的銷量庫(kù)存,有時(shí)甚至?xí)WC1.5-2個(gè)月的庫(kù)存,量大后,采購(gòu)的成本也降低了不少。
這個(gè)比較考驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品的銷量穩(wěn)定程度的把控,我們也經(jīng)常出現(xiàn)好賣的產(chǎn)品庫(kù)存跟不上的情況,因?yàn)樾缕菲鸪鮽湄洸欢?,如果一開始就能賣得好,通常我們就是先備一部分貨走陸運(yùn),然后再訂一部分貨走海運(yùn)。
3.平臺(tái)活動(dòng)
平臺(tái)活動(dòng)以及小二關(guān)系維護(hù):平臺(tái)活動(dòng)非常重要,這個(gè)是很重要的一個(gè)流量入口,因?yàn)椴恍枰硗飧顿M(fèi),只需要產(chǎn)品符合折扣,而且這部分折扣一般不會(huì)很高,在定價(jià)時(shí)我們通常就考慮進(jìn)去,所以這是一個(gè)很好的提高流量的機(jī)會(huì),經(jīng)常參加平臺(tái)的活動(dòng)可以很好提高店鋪的活躍度。
閃購(gòu):閃購(gòu)是一個(gè)巨大的流量入口,有事沒事多參加平臺(tái)閃購(gòu),店鋪需滿足以下條件才能獲得閃購(gòu)報(bào)名資格:扣分?jǐn)?shù)(NCP)≤12;發(fā)貨及時(shí)率≥0.75;賣家取消率(0-1)≤0.05;以前的大型活動(dòng)取消率(0-1)≤0.05;好評(píng)評(píng)分(0-100)≥80。
同時(shí),只有店鋪銷量好的產(chǎn)品才有閃購(gòu)的報(bào)名資格,而且閃購(gòu)要求的價(jià)格通常都比較低,可以多留意平臺(tái)同款閃購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格,來(lái)作為自己填報(bào)價(jià)格的參考。對(duì)于它的一個(gè)銷量情況,也要與自己的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比。如果沒有達(dá)到它的級(jí)別,就需要提高產(chǎn)品銷量,或者是在價(jià)格方面低于它,提高通過概率。
如果某款產(chǎn)品銷量較好參加上了閃購(gòu),并且在閃購(gòu)中有不俗的表現(xiàn),一般會(huì)有平臺(tái)小二來(lái)聯(lián)系你,所以后臺(tái)的聯(lián)系方式一定要保證是能夠聯(lián)系上你的,搭上了這條線,如果產(chǎn)品市場(chǎng)沒有太大問題,而且價(jià)格又能夠配合得好,一般這個(gè)產(chǎn)品再次上閃購(gòu)的概率會(huì)大大提高。
閃購(gòu)帶來(lái)的巨大銷量,可以給產(chǎn)品鏈接帶來(lái)非常多的評(píng)論數(shù)量,會(huì)進(jìn)一步提高它的排名,提高銷量。同時(shí)聯(lián)系上小二之后,店鋪算是平臺(tái)扶持的潛力賣家了,積極配合小二的工作,維護(hù)好和小二的關(guān)系,他們也會(huì)給我們提供一些比較重要的信息。
4.未來(lái)展望
我們團(tuán)隊(duì)10人,分為:運(yùn)營(yíng)3人,采購(gòu)1人,倉(cāng)庫(kù)6人。店鋪一共有15家,店鋪的出單總量大約是日均訂單1500單,銷售額約8萬(wàn)人民幣。圖片是其中一個(gè)人店鋪的數(shù)據(jù)。
我們接下來(lái)的規(guī)劃是:利用自己供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì),復(fù)制現(xiàn)有的模式,快速地?cái)U(kuò)建公司的團(tuán)隊(duì)和店鋪數(shù)量。同時(shí)我們也著手開始進(jìn)行Shopee平臺(tái)的業(yè)務(wù),來(lái)實(shí)現(xiàn)訂單和銷量的快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)在下半年,訂單和銷售額都能夠?qū)崿F(xiàn)翻番。
但是,由于我們店鋪目前比較靠產(chǎn)品資源和平臺(tái)扶持資源,店鋪經(jīng)常是依托閃購(gòu)活動(dòng)。所以,公司的運(yùn)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)力目前看還是比較單一的,這個(gè)在以后也會(huì)是我們的一個(gè)短板。
現(xiàn)在在平臺(tái)上,擁有前端產(chǎn)品資源的賣家也有很多,而且,獲取產(chǎn)品資源的渠道和方式也越來(lái)越透明,隨著對(duì)泰國(guó)站點(diǎn)的深耕,平臺(tái)給予的扶持資源也是一定都會(huì)被慢慢稀釋。
所以,我們也在思考如何能提高我們公司的核心能力,比如如何做精品模式,并建立自己的產(chǎn)品壁壘,以及提高自身運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的能力,這方面的能力對(duì)電商運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
未來(lái),我們會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而變化,以此調(diào)整出最適合當(dāng)下市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式。求變是企業(yè)生存的主旋律,要在實(shí)踐中謀求長(zhǎng)期發(fā)展。也希望公司,在東南亞這一市場(chǎng)熱土越來(lái)越好。
(來(lái)源:Lazada知識(shí)局)
(來(lái)源:Lazada知識(shí)局)
以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表雨果跨境立場(chǎng)!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?