疫情下，如何讓員工與公司一起度過難關？
一個公司離不開人、產品、資金，但企業文化也很重要。從文化的包裹下，人、錢、物三者理應是健康的低耗運作，保存實力，促使自己留在這個戰場上。
人心：最近裁員、解散、倒閉的事情層次不窮。員工在這個時候就更加會關注領導們的言語行為和表情（因為他們覺得你弱，此處的弱指的經營的不容易，壓力大，怪可憐之類的），作為領導的你，如果你走進公司就是一臉疲倦，愁眉苦臉的樣子，這個時期你的行為會被員工成倍放大，認為你是扛不住壓力的領導。而當你每天依舊笑臉和大家講公司確實有困難的時候，他們就會跟隨你一起，互相理解度過這個難關。
資金：開源節流，精打細算。
業務：業務就是子系統，公司是母系統，子系統永遠是服務于母系統的。別給自己定義為我們是專注做啥啥啥類目的公司，說主做啥啥啥類目的公司就可以了。至少我覺得在亞馬遜這個平臺上，一個完整的公司業務不適合只做單一類目的，最起碼得是垂直類目的。
