編者按：隨著創(chuàng)始人于剛的離去，1號店這個曾經(jīng)靠沃爾瑪大樹而快速成長隨后又掉隊的電商又一次引起業(yè)界關(guān)注。換帥風(fēng)波因何而起？1號店又將走向何處？騰訊科技推出系列文章為你還原和解讀。

失去了創(chuàng)始人 1號店未來怎么走？

7月14日，1號店宣布創(chuàng)始人于剛正式離職，于剛最后一次代表1號店出現(xiàn)在媒體的視野里，是今年1月初的“1號店2014年的業(yè)績公布及2015年戰(zhàn)略重點發(fā)布會”，根據(jù)沃爾瑪?shù)囊螅?dāng)時1號店并未公開交易額。

隨后有消息稱在沃爾瑪成為1號店大股東后，團隊內(nèi)部已經(jīng)進行了多次清洗和權(quán)力博弈，現(xiàn)在1號店基本上已經(jīng)成為多個派系的角力場，其中沃爾瑪派系已經(jīng)占據(jù)了重要位置。此前已有包括CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職。

7月14日晚間，傳聞終于塵埃落定，1號店官方宣布1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺正式離職。

目前1號店的日子并不算好過，在聚美優(yōu)品、京東商城、阿里巴巴等國內(nèi)電商企業(yè)先后赴美上市的大時代里，曾被認(rèn)為發(fā)展速度飛快的1號店已經(jīng)有些跟不上節(jié)奏。沃爾瑪在中國的日子也不太好過，門店關(guān)閉、大量裁員，能否容忍1號店繼續(xù)燒錢砸規(guī)模依然存疑。

失去創(chuàng)始人，1號店會變成什么？

掉隊的1號店

2007年11月，時任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。1年后，這對被1號店內(nèi)部人士稱為“好基友”的兄弟帶著“1號店”回歸，宣布要做一個“比超市還便宜的網(wǎng)上超市”。

2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權(quán)。2011年5月沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；2012年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成最大股東。

在沃爾瑪入主前后，1號店一直處于快速增長態(tài)勢。背后有巨人支撐，更是讓1號店展開了一系列令人眼花繚亂的大動作：促銷大戰(zhàn)、線下實體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來1號店樂此不疲地沖擊吉尼斯銷量，屢次以低價挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。但這些并未帶來實打?qū)嵉氖袌龇蓊~，在沃爾瑪入主2年后，1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，去年1號店的市場投放費用為10個億，如此高額的營銷成本讓1號店陷入巨大虧損。要知道，去年沃爾瑪已經(jīng)開始在國內(nèi)裁員，并關(guān)閉門店，這樣的現(xiàn)狀怎么能容忍1號店繼續(xù)虧錢？

不滿意的沃爾瑪

2012年8月14日，商務(wù)部正式批準(zhǔn)沃爾瑪收購1號店33.6%股權(quán)的經(jīng)營者申報，這意味著沃爾瑪持有1號店的股份達(dá)到了51%，已實現(xiàn)絕對控股。

在找上1號店前，沃爾瑪心儀的對象本是京東商城。但根據(jù)劉強東(微博)表示由于沃爾瑪要求最終能夠控股，導(dǎo)致交易無法完成。

在磨合兩年后，1號店和沃爾瑪看起來仍然像拉郎配。

根據(jù)騰訊科技了解，目前1號店和沃爾瑪?shù)暮献髦饕性谏唐凡少徍臀锪鳌８鶕?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前1號店上沃爾瑪?shù)闹辈缮唐泛臀譅柆斪杂衅放芐KU接近1000。

然而相比于沃爾瑪所銷售的幾百萬個SKU來說，這簡直就是滄海一粟。有接近1號店的電商人士對騰訊科技表示：“目前1號店與沃爾瑪之間在產(chǎn)業(yè)鏈條上協(xié)同非常少，雙方基本上還未進行數(shù)據(jù)打通。”

另外在物流方面的高額虧損也引發(fā)沃爾瑪不滿，此前1號店曾多次在物流方面提高速度以期和其他電商平臺競爭，但卻并未見到特別明顯效果。

對于沃爾瑪來說，1號店并未能幫助其在中國拓展市場，反而成為一個虧損的包袱。

1號店與1號商城

在今年年初的業(yè)績發(fā)布上，隱藏了兩個重要數(shù)據(jù)并未公布，除了可以大致估算的營業(yè)額以外，1號店也并未公布開放平臺銷售占比。據(jù)接近1號店的電商業(yè)內(nèi)人士表示，沃爾瑪在這一領(lǐng)域一直對1號店的高管團隊心存顧慮，于剛最終離開沃爾瑪，也與1號商城有關(guān)。

2012年，沃爾瑪正式成為1號店大股東，但卻并非得到了一個完整的1號店。當(dāng)時1號店的總資產(chǎn)包括自營B2C業(yè)務(wù)、開放平臺1號商城以及物流公司，而沃爾瑪?shù)玫降闹挥?號店自營B2C。

這是因為商務(wù)部在批準(zhǔn)沃爾瑪對1號店的公司紐海控股有限公司增持到51.3%時，施以了附加條件：“紐海上海此次收購，僅限于利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺直接從事商品銷售的部分;紐海上海不得利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺為其他交易方提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù);沃爾瑪公司不得通過VIE架構(gòu)從事目前由益實多運營的增值電信業(yè)務(wù)。”

隨后1號商城從1號店中剝離，并以新域名www.1mall.com獨立上線。獨立之后，1號店只負(fù)責(zé)平臺的自營業(yè)務(wù)以及團購業(yè)務(wù)。接手1號商城的公司名為上海傳績電子商務(wù)有限公司，注冊于2011年4月26日，法人代表為LIU JUNLING(與1號店聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉俊嶺同音)，其主營業(yè)務(wù)為電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)、倉儲、物流等。

此前曾有消息傳出，在促銷以及流量方面1號店將主要資源向1號商城進行傾斜，這引發(fā)了1號店沃爾瑪體系高管和以于剛為代表的原1號店高管之間的爭議。

去年年底，1號店和1號商城悄然合并，1號商城頁面顯示“原1號商城通過www.1mall.com所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在由紐海電子商務(wù)(上海)有限公司通過www.yhd.com網(wǎng)站經(jīng)營”，并將網(wǎng)站直接跳轉(zhuǎn)至1號店首頁。

目前并不清楚上述1號店、沃爾瑪兩家公司對新公司的持股比例，也不清楚沃爾瑪在其中扮演的角色。

喪失上市機會

在京東、阿里陸續(xù)上市后，國內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，老牌電商中僅剩1號店為非上市公司。

而在創(chuàng)始人于剛離開后，1號店或許將完全喪失獨立上市可能，而是成為沃爾瑪中國的一部分。

早在1996年，沃爾瑪在美國便開始觸網(wǎng)，努力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，但讓沃爾瑪難受的是，其在國內(nèi)市場線上業(yè)務(wù)推進的十分緩慢，在控股1號店之前，沃爾瑪在國內(nèi)市場的線上業(yè)務(wù)是一片空白。2011年，沃爾瑪宣布控股1號店，并宣稱將首次在海外設(shè)立其電商總部，加碼電商發(fā)展。借助1號店，沃爾瑪快速進入了中國電商市場，并希望借此補齊國內(nèi)線上業(yè)務(wù)的短缺，如果將1號店的線上資源和沃爾瑪豐富渠道、線下門店布局相結(jié)合，將有助于幫助沃爾瑪實現(xiàn)O2O這一夢想。

目前沃爾瑪自有網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”。在業(yè)內(nèi)人士看來，1號店或成為其線上替身。

但目前除了亞馬遜中國仍在掙扎以外，其他外資電商基本處于死亡邊緣，原因一方面是中國電商市場競爭相當(dāng)激烈，阿里、京東已占據(jù)很大市場份額。另一方面外資喜歡直接復(fù)制歐美經(jīng)驗來到中國，并不適合本土實情。