“環球易購”旗下專營服裝的跨境出口電商網站

面對電子商務不斷鯨吞蠶食傳統線下實體市場，單一渠道的實體企業已經難以招架，紛紛加快線上業務的多渠道發展。昨晚（7月16日），百圓褲業發布重組預案，擬以發行股份及支付現金方式購買跨境電商出口企業“環球易購”100%的股權，加大力度實現線上線下一體化。

針對本次百圓褲業大手筆收購環球易購，業內反映并不意外。

雨果網觀察員perome指出，最近國內很多傳統企業的眼光都聚焦在跨境電商，但他們缺乏自身團隊和海外營銷手段，依靠自身力量難以迅速發展；對跨境電商而言，競爭核心最終還是歸結為供應鏈端，在這方面若有強大支撐，必然能在激烈的競爭中占有更多的優勢，因此傳統企業與跨境電商互通有無的合作能夠帶來雙贏的效果。

一位跨境電商行業觀察人士告訴雨果網，電商從業者其實就像是一幫頂級的銷售員，是一臺精密的銷售工具，而傳統企業則像是一個強力彈藥庫，是自建電商團隊還是大手筆收購，只是個人實力的問題。迎娶白富美走上人生的巔峰固然是條捷徑，但未必人人都有如此實力。不過可以看出，百圓褲業此次可謂蓄謀已久，環球易購“待字閨中”之時實力已然非凡，“琴”“棋”“書”“畫”無所不精，就連移動端也已玩得風生水起，這讓財大氣粗希望發展跨境電商的傳統實業如何不垂涎三尺？

“因此，百圓褲業收購環球易購，可以看成是線下實體企業發展線上業務的決心和戰略方向，也是市場發展的必然趨勢。”上述人士說。

另一位不愿具名的業內人士則透露，不可否認的是，環球易購平臺相對成熟，擁有自己的海外市場、營銷團隊和客戶資源，在B2C、大數據運營、網絡廣告、垂直類和第三方電商平臺零售經驗等方面有著優質的互聯網基因。

“百圓褲業選擇與其合作，有利于百圓褲業打造上市公司線上線下資源聯動、數字營銷與供應鏈優化相結合、內銷跨境協同的服裝立體零售生態圈。但如果舍近求遠，選擇與諸如facebook等社交媒體合作進行社區營銷的話，這方面需要投入的人力和財力是相當巨大的，因此選擇收購也成了最好的途徑。當然，二者消費群體的共通性也起著一定的作用。”他說。

ChannelAdvisor暢路銷市場經理張曼也表示，收購相關企業、整合供應鏈是常見的發展模式。百圓褲業收購環球易購，說明中國跨境電商行業開始洗牌，市場秩序開始重構，B2C模式最終成為主流。2014是至關重要的一年，中國商家對外要進行全球多渠道布局，對內需要深挖大數據精細化運營，才能為馬上到來的跨境電商井噴打好基礎。

張曼表示，在競爭加劇的今天，如果還是依靠“小米加步槍”人力運營的打法，就很難再突出重圍。尋找可信賴的第三方工具，才能事半功倍抓住當下的機遇。

“據外部推測，FP瘦身調整轉型，蘭亭股價低迷，跨境電商獨立站點增長乏力等多方因素共同影響，致使環球易購并沒有走上跨境電商平臺自己上市的道路。”perome告訴雨果網，“其實環球易購和百圓褲業的合作對于整個跨境電商行業而言算是好消息，也給我們的行業打了一劑強心劑。目前華爾街做空中國企業的手段層出不窮，所以選擇國內上市，可以利用目前利好的政策，借助國內媒體對跨境電商的關注，加速資本運作。”

雨果網認為，對于許多從事跨境電商的企業而言，2015-17年將會是一個井噴式的發展時代，游勇散兵都將轉變為正規部隊，化零為整。但無論是誰借誰的“殼”，這種模式都值得關注。術業有專攻，無論將來是電商通過收購生產企業還是生產企業收購大型電商來整合供應鏈，這都將是具有劃時代意義的！電商4.0時代全面開啟！你們準備好了嗎？（文/雨果網 何志勇）

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