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英國:消費(fèi)者期望線上線下零售商聯(lián)手合作

外界看來,線上零售商一直威脅著實(shí)體店的生存,實(shí)體店商品真實(shí)觸感的體驗(yàn)也是線上零售商一直無法追及的。但對于消費(fèi)者而言,他們并不希望看到兩敗俱傷的局面,相反他們更希望二者能夠“化干戈為玉帛”,聯(lián)手為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。雨果網(wǎng)從外媒“professionaljeweller”

英國:消費(fèi)者期望線上線下零售商聯(lián)手合作

外界看來,線上零售商一直威脅著實(shí)體店的生存,實(shí)體店商品真實(shí)觸感的體驗(yàn)也是線上零售商一直無法追及的。但對于消費(fèi)者而言,他們并不希望看到兩敗俱傷的局面,相反他們更希望二者能夠“化干戈為玉帛”,聯(lián)手為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

雨果網(wǎng)從外媒“professionaljeweller”7月9日的報道中獲悉,根據(jù)IMRG(Interactive Media In Retail Group)最新的報告顯示,在對抗“線上下單,線下提貨”文化的戰(zhàn)役中,英國高街零售商敗下陣來。

這項(xiàng)名為“兩個城市中心的故事(A Tale of Two City Centres)”的研究發(fā)現(xiàn),在2007年至2013年期間,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市市中心的客流量下降了26%,但自2001年開始,線上非食品零售業(yè)卻出現(xiàn)了漲幅。雪上加霜的是,IMRG估計在2001年-2011年期間,受線上零售商更好的商品選擇以及價格優(yōu)勢的影響,高街共關(guān)閉了2.5萬個商店。

IMRG報告顯示,三分之一的線上零售交易是發(fā)生在下午六點(diǎn)之后。此外,全國性零售商,包括Argos 和Tesco Direct都發(fā)現(xiàn)超過一半的線上訂單都是選擇在線下實(shí)體店進(jìn)行提貨的,這也充分顯示了“線上下單,線下提貨”的重要性。報告指出,21%的英國零售是在線上進(jìn)行的,其實(shí)實(shí)體店零售商可以利用消費(fèi)者這種新的購物趨勢,如果他們可以提供更多的商品供給,一旦消費(fèi)者進(jìn)店提貨就可能被吸引。

值得注意的是,在2014年第一季度,超過27%的線上零售是通過平板電腦進(jìn)行的,因此電商零售企業(yè)應(yīng)該確保他們的服務(wù)在所有渠道都能夠有效進(jìn)行。

作為IMRG報告的作者,獨(dú)立多渠道零售顧問Chris Jones 解釋說:“電子商務(wù)和實(shí)體店之間的關(guān)系常常被外界描繪成‘零和博弈’。然而今天的消費(fèi)者想要的是線下和線上渠道的合作而非競爭,他們希望能夠體驗(yàn)到‘永遠(yuǎn)開放、永遠(yuǎn)可用和永遠(yuǎn)消息靈通’的購物體驗(yàn)。”

零售商目前面臨的挑戰(zhàn)就是去滿足消費(fèi)者的這個需要,必須以最佳的方式去適應(yīng)消費(fèi)者的新期望,因?yàn)橄M(fèi)者的這種購物趨勢正在不斷增長。

PS:零和博弈(zero-sum game),又稱零和游戲,與非零和博弈相對,是博弈論的一個概念,屬非合作博弈。指參與博弈的各方,在嚴(yán)格競爭下,一方的收益必然意味著另一方的損失,博弈各方的收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為“零”,雙方不存在合作的可能。也可以說:自己的幸福是建立在他人的痛苦之上的,二者的大小完全相等,因而雙方都想盡一切辦法以實(shí)現(xiàn)“損人利己”。零和博弈的結(jié)果是一方吃掉另一方,一方的所得正是另一方的所失,整個社會的利益并不會因此而增加一分。(編譯:何志勇)

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